Bevor erfolgreiche Beispiele der Transformation betrachtet wurden, identifizierten die Teilnehmenden gemeinsam zentrale Treiber und Herausforderungen der Transformation in der Automobilindustrie.

Unternehmen in der Automobilindustrie stehen unter starkem Druck, u.a. durch Unsicherheit über zukünftige Entwicklungen, Fachkräftemangel sowie politische und geopolitische Unsicherheiten. Lieferketten müssen neu gedacht werden, während Produktion aufgrund hoher Standortkosten zunehmend aus Europa abwandert.

Der rasante technologische Wandel (KI, Automatisierung, neue Antriebstechnologien) verkürzt Planungshorizonte drastisch: Langfristige Strategien werden durch kontinuierliche Anpassung ersetzt.Transformation ist kein Projekt, sondern ein permanenter Prozess mit unsicherer Haltbarkeit von Entscheidungen. Für KMU ist Transformation besonders anspruchsvoll: Sie wird von oberster Führungsebene verantwortet, läuft parallel zum Tagesgeschäft und erfordert klare Priorisierung bei begrenzten Ressourcen. Es muss ein Umgang mit vielen Aufgaben mit steigender Komplexität in wenig Zeit gefunden werden.

Als Treiber wurden vor allem die Motivation der Geschäftsführung, regulatorischer Druck, technologische Reife (KI kaum noch verzichtbar) sowie große Hebel durch Elektrifizierung, insbesondere im Nutzfahrzeugbereich genannt– trotz hoher Investitionskosten und Unsicherheiten.

Transformation ist kein Projekt mit Enddatum, sondern ein permanenter Anpassungsprozess zwischen Stabilität und Veränderung. Klare Priorisierung, realistische Planung, Lernbereitschaft und der Mut, Entscheidungen regelmäßig zu hinterfragen und anzupassen gewinnen an Bedeutung.