Workshop II: Anforderungsmanagement – Kompetent vom Warum zum Wie

Was ist Anforderungsmanagement? Mit dieser Frage werden wir uns im Workshop auseinandersetzen und praxisnahe Lösungsansätze für Herausforderungen innerhalb des Anforderungsmanagements aufzeigen. Unternehmen sehen sich bei der Entwicklung neuer Produkte vielen neuen Herausforderungen ausgesetzt. Einerseits steigt die Anzahl an Anforderungen an neue Produkte enorm, da die Produkte immer komplexer werden. Andererseits werden Anforderungen oft kurzfristig und aufgrund von Zeitdruck und fehlender Planung unsauber formuliert. Dies kann schnell zu Überforderung führen. Zudem sprechen Kunden und Fachbereiche oft nicht dieselbe Sprache, was in Missverständnissen und Fehlern resultiert. Dies verursacht schließlich Mehraufwände und erhöhte Kosten. Daher ist es wichtig, einen klaren Überblick über alle Anforderungen an ein neues Produkt zu bekommen und durch eine gute Dokumentation zu bewahren, um erfolgreich alle Anforderungen bis zur Deadline erfüllen zu können.

Daraus abgeleitet ergeben sich die folgenden Kernpunkte für den Workshop:

• Grundlagen des Anforderungsmanagements
• Anforderungen definieren und strukturieren
• Anforderungen priorisieren und managen
• Anforderungen verfolgen und dokumentieren
• Anforderungen in agilen Projekten

Leitfragen:

• Was ist Anforderungsmanagement? Warum ist Anforderungsmanagement wichtig für die Entwicklung neuer Produkte in der Automobilindustrie?
• Welche Herausforderungen bestehen innerhalb des Anforderungsmanagements? Was sind Ansätze zum Lösen dieser Herausforderungen?
• Wie können Ziele neuer Produkte festgelegt, der Kontext verstanden, konkrete Anforderungen ermittelt sowie erste Lösungen konzipiert werden?

Agenda: 

 09:00 Uhr Einführung

• Begrüßung, Vorstellung der Teilnehmer und Zielsetzung des Workshops
• Fragerunde: Herausforderungen des Anforderungsmanagements
• Impulsvortrag: Anforderungsmanagement – Definition, Wichtigkeit und Best Practice

10:15 Uhr Kaffeepause

10:45 Uhr Vom Warum zum Wie

• World Café: Leitfragen und Methoden zum
  1. Ziele festlegen,
  2. Kontext verstehen,
  3. Anforderungen ermitteln und
  4. Lösung konzipieren

12:15 Uhr Kaffeepause

12:30 Reflektion

• Summary Matrix: Zusammenfassung und Beurteilung
• Feedbackrunde und Abschluss

13:00 Uhr Ende der Veranstaltung