Den Auftakt des Tages bildete eine kurze Gesprächsrunde, bei dem sich die Teilnehmenden in wechselnden Zweiergesprächen zu ihren typischen HR-Aufgaben, den Strukturen ihrer Unternehmen sowie aktuellen Umbrüchen und Transformationsprozessen austauschten. Die Rückmeldungen aus diesen Gesprächen offenbarten ein breites Spektrum an Herausforderungen: Change-Management und sozialverträglicher Personalabbau standen ebenso im Fokus wie Digitalisierung, die Steuerung globaler Systeme, dynamisches Unternehmenswachstum und die Frage nach dem strategisch sinnvollen Einsatz von KI. Ein wiederkehrendes Thema war die strategische Kommunikation – das „Was” der HR-Strategie sei häufig klar, das „Wie” hingegen nicht. Besonders beschäftigte viele Teilnehmende die Frage, wie Personalarbeit im Unternehmen sichtbarer gemacht werden kann, während gleichzeitig fehlende Kapazitäten für Transformationsaufgaben angemerkt wurden. Einige berichteten von tiefgreifenden Einschnitten in ihren Organisationen, andere wiederum waren überrascht, dass ihre Organisation laut Studienauswertung überdurchschnittlich gut abschnitt – trotz des subjektiven Eindrucks, hinterherzuhinken.