Der erste Impulsvortrag diente dazu, ein einheitliches Verständnis für Geschäftsmodellinnovationen zu vermitteln und deren unterschiedliche Ausprägungen anhand von Praxisbeispielen greifbar zu machen. Dabei wurden unterschiedliche Innovationsstrategien beleuchtet – von der Produkt- und Dienstleistungsoptimierung über die Nutzung innovativer Marketing- und Vertriebskanäle bis hin zu effizienteren Produktionsprozessen und der Erschließung neuer Einnahmequellen. Anhand von drei zentralen Argumenten wurde aufgezeigt, warum Geschäftsmodellinnovationen gerade in der Automobilindustrie von großer Bedeutung sind.

In weiteren Impulsvorträgen wurde der „TrendAuto“-Leitfaden zur Entwicklung erfolgreicher Geschäftsmodelle vorgestellt und in einer Kombination aus Vorträgen und Workshops Schritt für Schritt durchlaufen – von der Analyse der Geschäftsmodellumgebung bis hin zur Umsetzung einer Geschäftsidee. Eine erfolgreiche Geschäftsmodellinnovation basiert demnach auf acht wesentlichen Schritten, die durch die Theorie der dynamischen Fähigkeiten (Dynamic Capabilities) nach Teece (2007) untermauert wurden. Diese Theorie beschreibt die Fähigkeit eines Unternehmens, interne und externe Kompetenzen zu integrieren, weiterzuentwickeln und flexibel anzupassen, um in einem sich schnell wandelnden Marktumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben.