DATUM
UHRZEIT
ORT
Nicht nur in den Antriebstechnologien, sondern auch in Bereichen wie Elektronik, Software, Werkstoffen und Produktionssystemen verlaufen technologische Entwicklungen in der Automobilbranche zunehmend dynamisch – begleitet von komplexer werdenden regulatorischen Anforderungen und steigendem Wettbewerbsdruck. Unternehmen stehen daher vor der Herausforderung, technologische Trends frühzeitig zu erkennen, strategisch zu bewerten und systematisch in ihre Entscheidungsprozesse zu integrieren.
Anhand der Vorstellung eines systematischen Technology Intelligence (TI)-Ansatzes sowie eines konkreten Praxisbeispiels zum Aufbau einer Technologieplattform erhalten die Teilnehmenden Einblicke in typische Vorgehensweisen, Erfolgsfaktoren und Herausforderungen bei der Implementierung von TI-Strukturen. Ergänzend ermöglichen interaktive Elemente eine Einordnung der unternehmenseigenen Ausgangssituation. Die Teilnehmenden analysieren ihre Positionierung im Hinblick auf Technologiebeobachtung und -bewertung und identifizieren den spezifischen TI-Handlungsbedarf ihres Unternehmens.
Vorläufige Agenda:
09:00 – 09:10 Uhr Begrüßung
09:10 – 09:55 Uhr Impulsvortrag: Relevanz und Grundlagen der Technology Intelligence (TI)
09:55 – 10:15 Uhr Quick-Check I: Welche TI-Form sollte mein Unternehmen nutzen?
10:15 – 10:35 Uhr Exkurs: Technology Intelligence im Zeitalter von Artificial Intelligence
10:35 – 10:50 Uhr Quick-Check II: Besteht ein TI-Handlungsbedarf in meinem Unternehmen?
10:50 – 11:00 Uhr Ausblick und Verabschiedung
Email: markus.dusdal@th-koeln.de
Email: dafina.bulliqi@th-koeln.de
Email: daniela.herz@th-koeln.de
Nicht nur in den Antriebstechnologien, sondern auch in Bereichen wie Elektronik, Software, Werkstoffen und Produktionssystemen verlaufen technologische Entwicklungen in der Automobilbranche zunehmend dynamisch – begleitet von komplexer werdenden regulatorischen Anforderungen und steigendem Wettbewerbsdruck. Unternehmen stehen daher vor der Herausforderung, technologische Trends frühzeitig zu erkennen, strategisch zu bewerten und systematisch in ihre Entscheidungsprozesse zu integrieren.
Anhand der Vorstellung eines systematischen Technology Intelligence (TI)-Ansatzes sowie eines konkreten Praxisbeispiels zum Aufbau einer Technologieplattform erhalten die Teilnehmenden Einblicke in typische Vorgehensweisen, Erfolgsfaktoren und Herausforderungen bei der Implementierung von TI-Strukturen. Ergänzend ermöglichen interaktive Elemente eine Einordnung der unternehmenseigenen Ausgangssituation. Die Teilnehmenden analysieren ihre Positionierung im Hinblick auf Technologiebeobachtung und -bewertung und identifizieren den spezifischen TI-Handlungsbedarf ihres Unternehmens.
Vorläufige Agenda:
09:00 – 09:10 Uhr Begrüßung
09:10 – 09:55 Uhr Impulsvortrag: Relevanz und Grundlagen der Technology Intelligence (TI)
09:55 – 10:15 Uhr Quick-Check I: Welche TI-Form sollte mein Unternehmen nutzen?
10:15 – 10:35 Uhr Exkurs: Technology Intelligence im Zeitalter von Artificial Intelligence
10:35 – 10:50 Uhr Quick-Check II: Besteht ein TI-Handlungsbedarf in meinem Unternehmen?
10:50 – 11:00 Uhr Ausblick und Verabschiedung
