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Theresa Wobbe ist Co-Verantwortliche unseres Teams "Agilität und Transformationspotenziale" im Handlungsfeld Strategie.
1Theresa, wir möchten heute über Wandlungsfähigkeit sprechen. Warum ist die für Unternehmen in der aktuellen Zeit so wichtig?
Wir leben in einer Zeit des stetigen Wandels. Unsere Welt verändert sich immer schneller, wird immer komplexer. Neue Technologien und disruptive Innovationen schießen aus dem Boden. Auch kulturell-gesellschaftlich erleben wir laufend Veränderungen. Kunden haben heute oft ganz andere Anforderungen an Produkte und Dienstleistungen als das noch vor einigen Jahren der Fall war. So können nun abseits von Preis und Leistung etwa die Lieferkette eines Unternehmens und der Umgang mit seinen Beschäftigten Verkaufsargumente sein – oder auch Gegenargumente. Und ein Geschäftsmodell, das gestern noch boomte, kann morgen schon überholt sein. Wandel und Veränderung sind für Unternehmen in diesen Zeiten also wichtiger denn je.
2 Ist es denn aus Unternehmenssicht pauschal gut,
ständig Veränderung hervorzurufen?
Nein, das darf man natürlich nicht missverstehen. Veränderung und Wandel sind wie beschrieben in der heutigen Zeit so wichtig wie noch nie zuvor. Auf der anderen Seite funktionieren viele Geschäftsmodelle aber erst richtig gut, wenn sich Abläufe bewährt haben, sich langjährige Partnerschaften sowie Konstanten und Sicherheiten aufgebaut haben. Ohne Not sollte ein laufendes System bekannterweise ja nicht ausschlaggebend verändert werden. Wandel und Konstanz sind also beides essentielle Faktoren für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Und es gilt, diese Aspekte in der Waage zu halten. Betriebe sollten einerseits an bewährten Prozessen für ihren unternehmerischen Alltag festhalten und ihr Geschäftsmodell weiterverfolgen und festigen. Gleichzeitig sollten sie aber auch den Blick nach links und rechts werfen, agil sein und zusätzlich neue, alternative Wege erschließen.
3 Agil. Ein Wort, mit dem du dich viel beschäftigst.
Was heißt das genau?
Als Agilität bezeichnen wir bei TrendAuto zum einen die Kompetenz eines Unternehmens, auf äußere Umweltfaktoren reagieren und sich im Stil eines Chamäleons daran anpassen zu können. Zum anderen beschreibt der Begriff aber auch den intrinsisch motivierten Wandel eines Unternehmens und seinen explorativen Drang nach Neuem und Besserem. Unternehmen brauchen Agilität, um Innovationen entwickeln und ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten zu können.
4 Wie können
Unternehmen agil werden?
Voraussetzung für Agilität ist, dass Unternehmen die Dynamischen Fähigkeiten (Dynamic Capabilities) beherrschen. Der Begriff beschreibt die Fähigkeiten eines Unternehmens, ihre Ressourcen und Kompetenzen zu integrieren, neu zu konfigurieren und zu erweitern, um auf Veränderungen im Geschäftsumfeld reagieren zu können bzw. diese herbeizuführen. Diese Fähigkeiten können gemäß dem wissenschaftlichen Ansatz der Dynamic Capabilities kultureller, organisatorischer und/oder prozessualer Natur sein.
5 Was bedeutet das praktisch für Unternehmer?
Die Dynamischen Fähigkeiten teilen sich auf in die vier Kernkompetenzen Learning, Sensing, Seizing und Transforming. Der Begriff Learning bezeichnet die Kompetenz, innerhalb der eigenen Unternehmenswelt Potentiale zu erkennen wie etwa Verbesserungen in der Prozesskette. Im Sensing dagegen geht es darum, vorausschauend Veränderungen im Geschäftsumfeld und damit verbundene Chancen und Risiken, also äußere Einflussfaktoren, zu registrieren. Das könnte beispielsweise bedeuten, großes Potential einer aufkommenden Technologie frühzeitig zu sehen. Diese beiden Kompetenzen fordern ein sich ständig wiederholendes Suchen und Erkennen. Das Seizing beschreibt dann die Fähigkeit, Ideen zu entwickeln, wie diese Chancen wahrgenommen, gesteuert und umgesetzt werden können. Und im Transforming geht es schließlich darum, die verfügbaren Ressourcen vor diesem Hintergrund neu zu konfigurieren, um das in den vorangegangenen Schritten Erkannte und Geplante auch tatsächlich umzusetzen. In meinem Vortrag erkläre ich das Konzept noch einmal im Detail und zeige Beispiele aus der Praxis auf, die die Relevanz Dynamischer Fähigkeiten für Unternehmen unterstreichen.
6 Wie können Unternehmen wissen, ob sie die Dynamischen Fähigkeiten beherrschen?
Gemeinsam mit meinem Kollegen Sebastian Schmitt habe ich auf Basis des Konzepts der Dynamischen Fähigkeiten einen Quick-Check erstellt. Der Agilitäts-Check unterstützt Unternehmen bei der Identifikation eigener Stärken und Verbesserungspotenziale. Nach Durchführung des Checks erhalten Unternehmer von uns zeitnah eine individuelle, schriftliche Auswertung, in der wir nicht nur den Ist-Zustand ihres Betriebs festhalten, sondern darüber hinaus auch Hinweise geben, an welchen Stellen Optimierungen möglich sind. Darüber hinaus empfehlen wir Unternehmen auch immer, sich untereinander auszutauschen und Tipps und Tricks miteinander zu teilen. Über unser Netzwerk kommen sie schnell in Kontakt miteinander und können sich über Best Practices oder aufkommende Trends austauschen. Nicht zuletzt bietet unsere Veranstaltungsreihe KMUp Unternehmen die Möglichkeit, sich gegenseitig zu inspirieren, sich zu vernetzen und neue Partnerschaften zu bilden. Hier geht’s zu unseren Veranstaltungen.
