AK1_Workshop_Quick_Check

Wandlungsfähigkeit im Test - Wie agil ist mein Unternehmen?

Die Automobilindustrie befindet sich im Umbruch, die Zukunft ist für viele Unternehmen ungewiss. Die Frage ist, wie sich Unternehmen auf dieses, in vielen Fällen sehr diffuse Zukunftsbild einstellen und im Idealfall vorbereiten können. Zentral sind dafür Resilienz und Anpassungsfähigkeit. Doch welche Eigenschaften zeichnen ein robustes Unternehmen aus? Woran kann ein Unternehmen konkret arbeiten, um sich zukunftssicherer aufzustellen?

Der kurze und praxisnahe Agilitäts-Check unterstützt Sie bei der Identifikation eigener Stärken und Verbesserungspotenziale. Nach Durchführung des Checks erhalten Sie von uns eine individuelle, schriftliche Auswertung, um nahtlos und zielgerichtet an die Ergebnisse anknüpfen zu können.

Achtung: Wir möchten Sie dazu auffordern in Ihrem eigenen Interesse möglichst ehrlich und selbstkritisch zu antworten, um realistisch abbilden zu können, wo ihr Unternehmen in Bezug auf die Agilität genau steht.

Datenschutz ist uns sehr wichtig. Wir möchten Sie darüber informieren, dass die von Ihnen bereitgestellten Daten ausschließlich zu internen Auswertungszwecken verwendet und Ihnen im Nachgang in analysierter Form zur Verfügung gestellt werden. Wir garantieren, dass diese Informationen vertraulich behandelt und unter keinen Umständen an Dritte weitergegeben werden.

Vielen Dank für Ihre Teilnahme!

Strategische Vorausschau

Bitte bewerten Sie die folgenden Aussagen auf einer Skala von 1 bis 5, wobei 1 "stimme überhaupt nicht zu" und 5 "stimme vollständig zu" bedeutet.

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Unsere Organisationsstruktur schafft Transparenz über strategische Entscheidungen in unserem Unternehmen.
Unsere Mitarbeitenden verfügen über das Bewusstsein und die Bereitschaft für Veränderung.
Wir führen regelmäßig eine systematische Identifizierung und Relevanzprüfung von Trends sowie Veränderungen in unserem Unternehmensumfeld durch.
Unser Unternehmen versucht zukünftige Kundenbedürfnisse in potenziellen neuen Marktsegmenten abzusehen.
Wir nutzen Netzwerkbeziehungen (z.B. zu Stakeholdern) als Impulsgeber und Ratgeber für unsere Geschäftsmodell- und Innovationsentwicklung.

Interne Lernprozesse

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Wir dokumentieren das durch Erfahrung gesammelte Wissen aus den Köpfen unserer Mitarbeitenden und machen es dadurch erreichbar für alle.
Die Dokumentation von im Unternehmen vorhandenem Wissen ermöglicht die Identifizierung und Gestaltung von Lernprozessen.
Es gibt verständliche, aktuelle und vollständige Beschreibungen Prozesse und Verfahren in unserem Unternehmen.
Lernprozesse werden auf allen Unternehmensebenen gefördert, bspw. durch Mentoring unter den Mitarbeitenden oder dem Abbau von Bereichsdenken.
Wir sind dazu in der Lage, unsere gesammelten Erfahrungen aus vergangenen Projekten zu reflektieren und zur Verbesserung unserer Routinen zu nutzen.
Unser Unternehmen bietet aktiv Plattformen und Formate zur Stärkung des Zusammenhalts unter den Mitarbeitenden (Soziales Intranet, kurze Veranstaltung zur Vorstellung der aktuellen Arbeit in einzelnen Abteilungen o. ä.).

Innovationsstrategie

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In unserem Unternehmen werden Kreativitätsworkshops durchgeführt, um erkannte Trends auf die Möglichkeiten und Fähigkeiten unseres Unternehmens zu beziehen.
Wir wenden ein systematisches Vorgehen bei der Bewertung und Entscheidung über potenzielle Ideen an.
Wir pflegen einen offenen Innovationsansatz und binden unsere Kunden und Lieferanten intensiv und vertrauensvoll in unsere Entwicklungsprozesse ein.
Unsere Ressourcen (Mitarbeitende, Budgets, Material etc.) können an fundamentale Veränderungen in unserem Geschäftsmodell angepasst werden.
Wir schaffen Anreize für unsere Mitarbeitenden sich aktiv an der Ideenfindung zu beteiligen.

Umsetzung von Veränderung

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Allen Mitarbeitenden ist es möglich, die (handlungsleitende) Vision und Werte des Unternehmens zu kennen und zu verstehen.
Unsere Unternehmensführung lebt eine offene und transparente Veränderungskultur vor.
Wir sind als Unternehmen in der Lage, Ressourcen bedarfsgerecht und vorausschauend zu planen.
Zur Umsetzung unserer Unternehmensstrategie sind wir zu strategischen Investitionen und Akquisitionen bereit.
Durch unsere dynamische Organisationsstruktur sind Reaktionszeiten gering und Entscheidungswege kurz.
Die individuelle Kompetenzentwicklung aller Mitarbeitenden und das Aufzeigen von Zukunftsperspektiven sind zentrale Bestandteile der Personalstrategie.

 

Schlussbemerkung

 

Hier haben Sie die Möglichkeit Ihr konkretes Feedback oder ergänzende Anmerkungen zu Ihren Antworten, dem Fragebogen, dem Format oder Ähnlichem zu hinterlassen. Vielen Dank für Ihre Antworten!